9月13日—14日两天，经沃克公司ERP项目组与各车间及（jí）关键（jiàn）用户（hù）的协同并积极（jí）配合，陕西乐动官方网页版和益利德软件科技有限公司（sī）对沃克公（gōng）司生产（chǎn）现（xiàn）场调（diào）研工作（zuò）顺利完成（chéng）。

从（cóng）销售（shòu）需求到产（chǎn）品投料、从生产计划的下达（dá）到（dào）车间产品加工工序的流（liú）转，对各类产品加工过程都做了详细了解（jiě），对库房（fáng）产（chǎn）品的入库，废品的处理、车间工序（xù）间的协作（zuò）和关键（jiàn）用户都做（zuò）了详细的沟通。

对各（gè）个车间工资的（de）核算办法，库房情况（kuàng）也做了详细调研。

  通过这次（cì）现场调研旨在（zài）制定切实可行沃克公司的（de）生产制造实施（shī）方案，提（tí）升（shēng）沃克公司（sī）现场管理； 通过车间（jiān）条码技术，实现车间工序转移与ERP实（shí）时同步，及时（shí）了解工序在制品（pǐn）库存，同时实现（xiàn）产品质量全程（chéng）追溯。

 通过系（xì）统强大的数（shù）据采集（jí）、统（tǒng）计（jì）分（fèn）析功能，可实时掌握（wò）作业单元的生（shēng）产进度、完工、用料、生产质量，数据及时（shí）录（lù）入，尽可能做到制造现场“日清日结”，推动车间作业绩效（xiào）的持续改善。

通（tōng）过车间条码（mǎ）的使用，工序流转卡的实时提交，详细记录每张订（dìng）单产品的每道工序哪个工人（rén）完成（chéng）情况，根据（jù）工序的工（gōng）时单（dān）价，能够自动（dòng）汇总出每个工人每月的计件工资。实（shí）现当月计件工资的（de）同步、自动计算。

 对生产过程中发（fā）生的费用全面采（cǎi）集，按（àn）照部门+完（wán）工产量+工时进（jìn）行分（fèn）摊，准确核算出（chū）每种（zhǒng）产品每（měi）张订单的准确成本（běn），为企业的（de）全面提（tí）升质量管理、索赔以及（jí）生产（chǎn）过（guò）程管理等多个方面提供具有说服力的决策（cè）依据。

 希望通过各部门在（zài）ERP信（xìn）息化管理上的积（jī）极配合和共同努力，使沃（wò）克（kè）公司信（xìn）息化管理水平（píng）上台阶，以其（qí）现代人的管理思想和管理手段，有（yǒu）效地对企业的（de）内部资源（yuán）和外部资源进（jìn）行有效地整合。改（gǎi）善（shàn）了企业的管理（lǐ）和运（yùn）营模式，提高了企业的竞争能力。沃克公司（sī）ERP关（guān）键用户（hù）应该（gāi）在整个的系统的实（shí）施过程中挑（tiāo）起重任，不断（duàn）创新，促（cù）进沃（wò）克（kè）ERP信息（xī）化管理系统的飞跃发展使项目能够达到（dào）预期的效果。